Контекст:
Российский производитель одежды/аксессуаров и ретейлер, 850+ сотрудников. Начальная фаза активного роста бизнеса
Задача:
Найти Директора по логистике для кратного масштабирования и выстраивания всех логистических операций (дистрибуции, складской логистики, импорта, планирования) из аналогичной индустрии, с правильными прозападными подходами и практиками
Сложности:
— Очень сжатые сроки – текущий сотрудник не справляется и уже уходит, приемника нет.
— Список компаний-доноров ограничен (многих уже знают и не готовы с ними сотрудничать, другие компании обладают «неразвитыми» процессами и устаревшими подходами)
Подход:
— Провели встречу-бриф с HR Директором
— Обсудили видение идеального профиля и компетенций 
— Работа через talent mapping, т.к. клиенту важны сроки и качество, не готов тратить время на лишние встречи и «калибровку»
Решение:
Таргетно проработали кандидатов из нашей базы, сформировали short-list из 8 кандидатов, максимально соответствующих запросу Клиента с детализацией информации по ключевым параметрам опыта и компетенций. С 2-мя кандидатами из него Клиент познакомился и сделал выбор в сторону одного из них.
Срок реализации проекта составил 2,5 недели от брифа до оффера.

Контекст:
Крупный перерабатывающий холдинг. Было принято решение выделить логистическое подразделение, имеющее собственный автопарк в самостоятельную бизнес-единицу, чтобы обеспечивать полную загрузку техники в низкие сезоны и на обратных маршрутах, с последующем развитием экспедиционных услуг
Задача:
Найти Генерального директора с коммерческой экспертизой и опытом управления логистическим бизнесом для выхода на рентабельность
Сложности:
— Конфиденциальная замена найденного годом ранее сотрудника
— Изученный рынок еще на этапе поиска год назад
— Релокация в ЮФО
— Опыт самостоятельных продаж не всегда в зоне ответственности Генеральных директоров
Подход:
— Провели встречу-бриф с HR командой
— Обсудили видение идеального профиля и компетенций 
— Проранжировали с Клиентом список критериев, оставив только действительно необходимые
Решение:
Инструменты для поиска: внутренняя база, рекомендации по рынку, профессиональные сети.
Клиенту были предложены различные профили Генеральных директоров имеющих опыт самостоятельных продаж: 1. на стороне экспедиторов; 2. на стороны крупных держателей парка; 3. микс: небольшой собственный парк + экспедиция.
По итогу Клиентом был выбран кандидат с опытом продаж перевозок, как собственным небольшим автопарком, так и экспедиторских услуг.

Контекст:
Международная компания по производству косметической продукции. Сформированный успешный портфель из большого количества продуктов, планируемые новые запуски.
Задача:
Найти Руководителя отдела планирования спроса и поставок с релевантным опытом из аналогичной индустрии
Сложности:
— Зарплатная вилка для руководящей роли не соответствовала рыночным реалиям
— Кейсовое задание в Excel отсеивало более 70% кандидатов на входе
— Поиск уже вели самостоятельно на протяжении 2х месяцев
— Не готовы были снижать требования ни по одному из параметров
Подход:
— Провели встречу-бриф с HR командой
— Обсудили имеющиеся сложности в команде и видение идеального типажа и профиля кандидата 
— Представили Клиенту ряд кандидатов с разным сочетанием опыта и управленческих навыков
Решение:
Проект был закрыт кандидатом из нашей базы, на момент рассмотрения предложения, работающим в параллельной индустрии, но ранее имеющий релевантный опыт, в том числе управления командой. На момент взаимодействия, кандидат занимал роль без команды. В виду ограниченной зарплатной вилки удалось согласовать переход в команду нашего Клиента без увеличения дохода к текущему, в том числе благодаря тому, что возращение на руководящую роль стало важным мотиватором для смены работодателя.